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電線電纜企業(yè)改造車間步驟

[當(dāng)前欄目：技術(shù)支持]????? [發(fā)布日期：2013-01-17]

　　我國的電線電纜企業(yè)存在諸多問題，對于如此情況，我們一直在改良，從維修車間到整租改良，我們對電線電纜企業(yè)的改造是在現(xiàn)有人數(shù)不變的情況下，把人員進(jìn)行合理分配，從而最大限度的挖掘企業(yè)的潛力，我們的改良方法如下：

　　改良方法一：把人員按分配片區(qū)，對人員工作進(jìn)行責(zé)任制，對每個(gè)人的工作進(jìn)行明細(xì)化，細(xì)分化，打破傳統(tǒng)的連帶責(zé)任。如此以來，每個(gè)員工都分工明確，有自己的責(zé)任和工作量，做的好做的不好，完成度怎么樣，一目了然，徹底摒棄大鍋飯格局，從而有效的提升工作效率。

　　改良方法二：對人員進(jìn)行分組，同時(shí)對人員安排合理化，確保人員之間有效溝通，減少溝通成本，確保生產(chǎn)有效的，合理的進(jìn)行，盡量做的問題越少越好，即使發(fā)現(xiàn)問題也能盡快解決。

　　改良方法三：定制一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行績效考核，同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真工作者，對那些害群之馬進(jìn)行嚴(yán)懲